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    交運新聞

    認清形勢 統一思想 積極應對鄭萬高鐵開通的機遇和挑戰

    發布:重慶交運  |  發布時間:2021-10-27 09:59:06  |  點擊率:


     

    ——萬運公司召開經營發展、人力資源、資產管理三個專題會

     

        在新冠肺炎疫情防控常態化的背景下,為積極應對客運經濟下行、鄭萬高鐵開通給渝東北道路客運市場帶來的巨大沖擊,10月21日至22日,萬運集團在云陽縣組織召開了經營發展增效、人力資源管控降本、資產處置盤活三個專題會。萬運集團黨委班子成員、總部各部室負責人、各分(子)公司、控股(參股)公司負責人等70余人參加會議。

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        21日上午,萬運集團黨委書記、董事長夏彬在專題會上做了動員講話。首先傳達了渝東北三峽庫區城市群工作座談會成果和交運集團黨委書記、董事長張國華調研萬運公司提出的相關工作要求,并就開好三個專題會提出了希望和要求:一是要認清形勢,清醒認識企業當前面臨的困境;二是統一思想,堅定信心,要層層傳導壓力,凝聚發展突圍的共識;三是要明確目標,找準突破口持續發力,把各項目標層層分解落實細化;四是要落實措施,各部門、單位要認真研究對策確保目標實現;五是要加強考核獎懲,將目標完成情況納入2022年績效考核;六是要加強督辦督導,對拒不執行、落實不好的各級干部追責問責。

    在經營發展增效專題會上,黨委委員、副總經理王遠勝、張文軍、肖勁松結合各自分管領域工作先后作專題發言。發言通報了企業近幾年的經營數據,對企業面臨的不利形勢進行了客觀分析和預判,重點圍繞下一年度面臨的經濟缺口進行了任務分解。商務客運事業部、公交客運事業部、文化旅游事業部、物流商貿事業部、客運發展公司就如何增收降耗、扭虧治虧、完成任務目標提出了解決方案和具體措施。集團黨委副書記、總經理謝飛對經營發展專題會做了點評和總結,他認為各單位目標明確、措施到位、落地有方向;要求各單位要通過扭虧治虧、止滑、尋找新的經濟增長點抓好經營發展工作。

    在人力資源管控降本專題會上,黨委委員、副總經理王遠勝圍繞降本增效、提升全員勞動生產率作了專題發言。發言過程中,通報了萬運集團勞動用工及人力成本現狀,明確指出三項制度改革后仍存在分配改革工作進展緩慢、質量不高、細則不全、差別不足等具體問題,并對“一高五低三難”(人力成本高,人車占比低、全員勞動生產率低、人工成本利潤低、人均產值低、人均利潤率低,安置難、改革難、穩定難)的普遍性問題提出改革總體目標和解決思路。人力資源部、文化旅游事業部、開州客運公司、云陽分公司現場進行交流發言。黨委書記、董事長夏彬在總結點評上指出,萬運集團人力資源管理上仍存在“大鍋飯”,平均主義嚴重,結構性矛盾突出。他要求集團必須統一用工標準、推進智能化建設、加強用工管理和轉崗培訓、做好富余人員安置分流、持續推進市場化用工及分配、落實績效薪酬包干負責,多管齊下提升全員勞動生產率。

    在資產處置盤活專題會上,黨委委員、副總經理張文軍介紹了萬運集團土地、房屋資產規模,重點圍繞如何清理和盤活低效、無效、閑置資產進行了工作部署。資產經營公司、文化旅游事業部、奉節分公司先后發言,各自就本單位不動產經營管理現狀,下一步盤活處置措施進行了匯報交流。黨委副書記、紀委書記、監事會主席、工會主席陳顯立在總結點評上指出,各單位在資產盤活上協同不夠、推進不力,存在等靠要的思想,擔當意識不足、溝通不力影響和阻礙了相關工作的推動。他要求各單位要解放思想,加強上下溝通協調,在資產經營管理上大膽探索、小心求證,堅持合規合法的原則做好程序管控,做實基礎臺賬,在實際工作中擔當作為。

    黨委書記、總經理謝飛在三個專題會總結中指出,三個專題會目標精準、針對性強,既對集團業務板塊面臨的形勢進行了客觀分析,又結合企業實際情況提出了切實可行的應對措施和舉措,他要求集團上下要攻堅克難、化危為機,努力實現公司的嬗變。為抓好下一步工作,提出了十項工作措施:一是抓住客運主業,鞏固班線客運(農客、超長、車站),保車保費。二是轉變觀念,穩定商務客運(除萬開、萬云、奉溪、城渝班公營外,其他公營車根據實際,該轉變經營模式的要轉變經營模式)。三是持續推動客運向城際公交、城鄉公交等基礎性公共服務迭代轉變。四是嚴格車輛的調劑使用及車輛配置。五是立足物流商貿融合發展,在商業模式和管理創新上下功夫。六是積極響應市政府“一區”“兩群”協同機制,完善大三峽旅游集散中心功能定位,發揮大三峽旅游集散中心作用。七是用好三峽物流集團平臺優勢,帶動萬運公司物流發展。八是多措并舉盤活閑置資產。九是做好人員競爭上崗和分配,清退零時用工。十是確保新興產業穩中有升。

    為確保專題會落地見效,夏彬進一步作出會議要求:一是層層傳導壓力,召開職工大會進行大討論,實現思想大解放,向全司各級干部職工講透企業的發展形勢,明確目標任務;二是層層分解目標,將措施和成效納入2022年預算和經濟責任書內容,抓好重點大事落地見效;三是集團黨委要研究完善目標任務獎懲機制和辦法,確保扭虧實現盈利目標;四是要持續轉作風,加強協同協調,提升執行力,嚴格考核督導督辦;五是加強各級干部的履職能力體檢,通過完善干部考核評價機制實現優勝劣汰、競爭上崗;六是各部門、單位會后迅速行動,圍繞會議部署抓任務落實,各自履職盡責。(萬運公司)


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